2025年7月26日，维力律师事务所2025年年中全体合伙人会议在律所会议室圆满召开。此次会议汇聚全所合伙人，围绕律所上半年工作成果总结、新合伙人吸纳、内部制度优化及未来发展战略部署等核心议题展开深入研讨，为律所下半年及长期发展锚定方向、凝聚合力。
多维梳理，洞察发展态势
会议伊始，各职能板块负责人逐一登台，向各位合伙人汇报半年工作情况。专职党务朱琳聚焦党建工作，从组织建设、党员律师作用发挥等方面，分享党建引领律所发展的具体实践；工会主席彭晓红盘点公益服务时提到，上半年维力律师持续扎根社区（村）担任法律顾问，在行政机关值班点、司法协作窗口等多个场景提供专业服务；人事负责人郑萍汇报人才建设进展：人才规模稳步扩大，合伙人结构持续优化，但实习律师留用率等问题仍需破解；业务负责人张刚良强调，律师需主动拓展新兴业务，摒弃形式化讲座，以务实交流夯实业务根基；执行主任孙苏宁介绍行政运营工作时表示，通过流程优化和成本管控，运营效率已显著提升；财务负责人刘兰香则用数据回应关切，从业务创收、成本支出到分所经营，清晰呈现上半年经营状况。总结环节多维呈现律所上半年运营全景，为后续决策提供扎实支撑。
纳新赋能，激活人才引擎
会上进行了新晋合伙人的介绍和表决。新鲜血液的加入，不仅壮大了维力的人才队伍，更将为律所在专业领域深化研究、业务协同拓展等方面释放新的活力与动能，助力构建更具竞争力的“维力人才矩阵”
完善制度，筑牢管理基石
会上，章杰律师代表主任办公会，通报律所章程修订相关事宜，详细解读修订背景与核心内容。随后，全体合伙人审议《合伙人管理办法》，围绕合伙人权利义务、考核机制、议事规则等条款，展开充分讨论，在凝聚共识中，进一步优化律所内部治理体系。
锚定方向，奔赴高质量发展
会议尾声，李涛主任作律所半年工作总结与战略部署。他首先肯定上半年成绩：党建引领扎实有力，人才规模与结构优化显效，业务创收逆势增长，专业研究与品牌宣传成果丰硕，中台运营保障有力。同时，也直面问题，提出如实习律师留用率待提升、总分所协同效应待强化、成本管控与流程管理需优化等意见和建议。
针对下半年及长期发展，李涛主任提出：一是推进适度规模化，激活 “内部市场”，推出 “全员招才引智方案”，深化品牌公共资源建设，打破信息壁垒，构建协作生态；二是优化运营效能，行政运营中心聚焦精细化管理与风险防控，压降成本、提升效率，全力推进律所硬件提升及品牌创建工作；三是深耕专业领域，在传统优势领域持续深耕，支持相关业务板块做强，完善专业委工作机制；四是推动律师流量变现，打造个人IP，适配未来律师业发展趋势，引入适配人才与项目，丰富合作形态。最后，李涛主任号召全体合伙人，以团结为基，秉持 “闯” 的精神、“创” 的劲头、“干” 的作风，在 “守正创新” 中落实工作部署，诠释 “义利兼融” 的维力品牌内涵，携手推动律所迈向高质量发展新高度。
此次年中合伙人会议，是湖北维力律师事务所发展历程中的重要节点。从工作复盘的深度洞察，到人才纳新的活力注入，从制度优化的根基筑牢，到战略部署的方向锚定，每一步都凝聚着合伙人的智慧与决心。未来，维力律所将以此次会议为新起点，在法律服务赛道上奋力奔跑，书写更具价值的行业篇章，为社会法治建设贡献更多 “维力” 力量。
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